Để phát triển trong một nền kinh tế hậu đại dịch đầy biến động và không thể lường trước, các công ty cần hoạt động thông minh hơn, nhanh chóng và linh hoạt hơn. Điều đó đòi hỏi cần có những thay đổi lớn và cam kết từ cấp cao nhất của tổ chức.
Sau sự cố gián đoạn lịch sử vào năm 2020 và đầu năm 2021, nền kinh tế đóng băng vì Covid 19 đang khiến người ta đặt ra một loạt các câu hỏi quan trọng về cách vận hành doanh nghiệp. Sự phục hồi nhanh chóng nhưng gập ghềnh đang gây áp lực ngắn hạn lên doanh thu và biên lợi nhuận, mặc dù cần phải có hành động khẩn cấp để đón đầu những thay đổi mang tính đột phá trong dài hạn.
Giám đốc điều hành: Kiến trúc sư của chương trình vận hành mới
Bạn cần nhập email để nhận tài liệu này:
Xem thêm:
- 7 Bài học vô giá từ 7 công ty hàng đầu thế giới: họ đã vận hành logistics xuất sắc đến đáng kinh ngạc, tại sao?
- Báo cáo thực trạng ngành logistics thế giới: chuẩn bị cho những chuyển đổi lớn (CSCMP)
- Vận tải trong ngành FMCG: cần lắm một cách tiếp cận chiến lược
- Số hoá các ngành công nghiệp: không chỉ là trong mơ nữa, hãy tỉnh dậy vì nó ngay đây và bên cạnh bạn
- Báo cáo khảo sát thị trường 3PL toàn cầu: khoảng trống lớn trong năng lực CNTT
- Tối ưu hoá vận tải: cần một cách tiếp cận đúng (kinh nghiệm tốt nhất từ hiệp hội ECR)
- Xử lý biến động nhu cầu trong ngành bán lẻ với giải pháp vận tải ?
- Giải pháp rút ngắn thời gian trong khâu giao hàng
- Vận tải Việt Nam: Thách thức, cơ hội và giải pháp công nghệ
- [Case study] Quản lý hàng tồn kho của ngành in ấn
- Phần mềm quản lý kho hàng
- QUẢN LÝ KHO HÀNG FMCG DỄ HƯ HỎNG SAO CHO HIỆU QUẢ?
- Bất động sản hậu cần, công nghiệp có thể hút 60 tỷ USD mỗi năm
- Năm kịch bản công nghệ chỉ huy dàn nhạc logistics trong tương lai
- Deliveree và Smartlog – Bắt tay hợp tác chinh phục thị trường logistics Đông Nam Á











